Een bedrijf is niets zonder zijn medewerkers. Wanneer uw mensen veranderen, verandert uw bedrijf ook. Sinds september 2022 heb ik het voorrecht gehad om bij Change als aanspreekpunt voor HR te fungeren. Toen ik begon, waren we een kleine startup met 50 medewerkers, verdeeld over twee projecten op één locatie. Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een scale-up met 300 medewerkers, verspreid over zes projecten, drie locaties en twee landen. Deze ontwikkeling is natuurlijk niet zonder groeipijnen verlopen, maar heeft ons veel waardevolle lessen geleerd.  

In de beginfase namen we vaak ad-hoc beslissingen. Hoewel dit destijds effectief was, bleek het al snel niet meer geschikt voor ons groeiende bedrijf. Daarom hebben we binnen HR besloten om te investeren in duidelijke beleidslijnen en structuren. Dit heeft ervoor gezorgd dat processen en verwachtingen voor iedereen helder zijn, en dat wij beter voorbereid zijn op de toekomst. Uiteraard blijven wij continu leren en ontwikkelen, aangezien dit een voortdurend proces is.  

Daarnaast hebben wij binnen ons team enorm veel talent ontdekt. Dit heeft geleid tot mooie doorgroeimogelijkheden voor onze medewerkers, naar functies zoals Junior Consultant, Recruiter, Salarisadministrateur of Trafficer.  

Tot slot ben ik trots om aan te kondigen dat wij een persoonlijk ontwikkelbudget hebben ingevoerd voor onze medewerkers. Wij vinden het belangrijk dat iedereen de kans krijgt om te kiezen tussen investeren in hun toekomst of het heden. Dit betekent dat onze medewerkers kunnen kiezen tussen extra pensioenbijdragen, een opleiding naar keuze of een cash bonus.  

Al met al is het een geweldige ervaring om dit allemaal van dichtbij mee te maken. Eén ding is zeker: er is geen werkgever waar zoveel groei, ontwikkeling en verandering plaatsvindt als bij Change.